半年度中层干部会议于2008年7月9日下午召开。本次会议突破了以往述职的形式，采用了更为新颖的分组竞赛的方式，进行了别开生面的双舟连锁08年下半年经营管理突破实施讨论。

        会议第一项为学习股东会董事长工作指示精神：
        一、  文化建设从员工处着手，注重“服务、团队、心态、执行、沟通”，打造“五有员工”；
        二、  以人为本，实现“人事劳动管理”到“人力资源发展管理”的转变；
        三、  提高工作效率是成本控制的关键；
        四、  紧抓效益，确保指标落实，力争完成理想目标；

        五、  以发展为大、以发展为先、以发展为责，不断创新、开拓，实现全面提升。

        会议第二项为易军总经理提出管理突破点实施的讨论。突破点分别为：易总提出“加强服务，剔除基层公务员作风”，列举你们在工作中看到的公务员作风（两种以上）？你将怎样组织你部门的员工做好服务工作；易总提出“要改善员工生活和工作状况”，请你们组提出三个以上的改善员工生活和工作状况的具体方法；易总提出“要制定和推行各部门基础管理门店执行标准”，你觉得制定要注意哪些方面？在标准推行的过程中有什么好的方法？要注意哪些方面的问题？。主持人将全体参会人员分为4个组进行比赛，从团队文化建设和管理突破点的讨论两个方面进行比拼。四个组的成员都以最大的热情投入到比赛中。

        会议在活泼愉快的氛围中结束，会上提出了不少建设性的建议，涌现出了很多金点子和银点子。大会上讨论的结果将在今后我们服务工作中得以运用，秉持务实的精神，使我们的服务更加完善。

大脑风暴

董事长精神和指示地学习

观点阐述中

观点阐述中

有趣的惩罚

奥运队团队文化展示